Proposición para la elaboración de un nuevo Plan Director del Deporte, presentada presentado por el Grupo Municipal Podemos-Izón, que en su parte dispositiva propone la adopción del siguiente acuerdo: el Pleno del Ayuntamiento de Izón, respetando las competencias que legalmente le corresponden y sin perjuicio de la necesaria tramitación del procedimiento legal y/o reglamentariamente aplicable, insta al Equipo de Gobierno a: 1, desarrollar el nuevo Plan Director del Deporte en colaboración y diálogo con los diversos agentes del ámbito de la actividad física y deportiva de nuestra ciudad, utilizando como base la evaluación sobre el Plan Director del Deporte 2016-2026. 2. Adaptar el nuevo Plan Director del Deporte a la realidad de la sociedad actual, incluyendo el deporte como un derecho de la ciudadanía, identificando la actividad física y deportiva como un hábito de vida al servicio de la salud y como un motor para la cohesión social, fomentando la integración de personas con discapacidad, la igualdad de género y la protección de los colectivos vulnerables. 3. Incluir en el Plan Director del una planificación adecuada de las instalaciones deportivas de titularidad municipal que tenga en cuenta las realidades demandadas y necesidades de la ciudad a medio y largo plazo. 4, Fortalecer a través del Plan Director del Deporte la importancia de la industria del deporte y el ejercicio físico sobre la economía y la generación de empleo en Gijón. Inciso 5, perdón.
9 Petición de un nuevo plan del deporte al caducar el de 2016-2026
Rechazada Proposición
DeporteResumen
El Pleno rechaza la propuesta de Podemos-IU para elaborar un nuevo Plan Director del Deporte
Podemos-Izquierda Unida propuso elaborar un nuevo Plan Director del Deporte, dado que el vigente abarca 2016-2026, previa evaluación del anterior y con diálogo con clubes y federaciones. El PSOE y el concejal Farpón anunciaron su apoyo; VOX afirmó que no comparte calificar el deporte como derecho ni incluir la perspectiva de género; el equipo de Gobierno defendió que el plan sigue vigente y que prioriza inversión y gestión. La propuesta no se aprobó.
Datos mencionados
-
2016-2026
vigencia del plan actual
cifra mencionada por Podemos-IU y la secretaría
Fuente
Secretaría 1:09:15 Olaya Suárez Fernández Podemos 1:10:37 Gracias, alcaldesa. A lo largo de este mandato venimos haciendo énfasis en el papel muy importante muchas veces infravalorado que juega el deporte en la vida de nuestra ciudad. Miles de gijoneses y gijonesas de todas las edades encuentran en la actividad deportiva un elemento fundamental de su cotidianidad, que obviamente tiene grandes beneficios para su salud y su bienestar, pero que también alimenta su vida social y comunitaria, y en el caso de las generaciones más jóvenes constituye un elemento importantísimo de su desarrollo físico y psicosocial. Por todo ello, este ayuntamiento tiene que tomarse como un reto permanente el apoyo al deporte y a ese tejido asociativo sin el cual no sería posible que la ciudadanía tuviera el acceso que tiene a todo tipo de prácticas y modalidades, desde las formativas o las más casuales, a las de competición a todos los niveles. Como decía, nuestra implicación con el deporte nos ha llevado a mantener contactos y reuniones con multitud de entidades deportivas gijonesas e interesarnos por el estado de las distintas instalaciones y programas municipales, y demasiadas veces nos encontramos con problemas que se enquistan y con situaciones que se van parcheando improvisadamente. El Plan Director del Deporte debe ser un instrumento para sentar las bases de una acción de Gobierno mejor planificada y coordinada de tal manera que hagamos el mejor uso posible de los recursos municipales, tanto materiales como organizativos. Debemos aspirar a dar el sostén necesario a los clubes deportivos para que puedan mantener e incluso expandir sus actividades, dando respuesta así a la demanda de la ciudadanía. Y debemos aspirar también a continuar mejorando la infraestructura municipal y la oferta de programas para garantizar un acceso satisfactorio al deporte, en el que todo gijonés o gijonesa encuentre la forma de disfrutar de las disciplinas que le interesen. En definitiva, se trata de tomarnos el deporte como un verdadero derecho de la ciudadanía y trabajar con la previsión y la dedicación que ello amerita. Quizás ha pasado algo desapercibido, pero en este 2026 finaliza la vigencia del Plan Director del Deporte elaborado en 2016. Por lo tanto, no solo es oportuno, sino que es obligado abordar la evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados entonces y, a partir de ello y de los nuevos retos surgidos en esta década, emprender la elaboración de un nuevo plan que guíe la acción municipal para los próximos años. Repasando las conclusiones de aquel documento de 2016, podemos ver que sigue habiendo múltiples asignaturas pendientes. Por ejemplo, se hablaba de zonas de juegos cubiertas, de ampliación de subvenciones para los clubes que organizan eventos, o de la creación de una liga municipal multideportiva inclusiva para personas con discapacidad. Llama la atención que un apartado destacado fuera la oferta de actividades para personas mayores, cuando lo que nos hemos encontrado recientemente es su indignación por ser excluidas de algunas actividades. Más allá de unos otros aspectos concretos, el nuevo plan director tiene que regirse por algunas líneas maestras que nos parecen muy claras: la concepción del deporte como un derecho de la ciudadanía, la integración de las personas con discapacidad y los colectivos vulnerables, la perspectiva de género, de género, también la planificación de las infraestructuras municipales a largo plazo para que respondamos lo mejor posible a la demanda social y el potencial del deporte como generador de actividad económica y empleo. Y por supuesto, el proceso tiene que tener entre sus fundamentos el diálogo con los clubes y entidades deportivas que están cada día, a base de mucho trabajo desinteresado, generando la vida deportiva de nuestra ciudad. Con perspectiva amplia y espíritu de consenso, deberíamos ser capaces de conseguir una planificación que asegure la continuidad de todo lo bueno que sucede en Sisón en materia de deporte, que por desgracia demasiadas veces vemos en entredicho la continuidad de las actividades y de los propios clubes, y deberíamos ser capaces también de aspirar a nuevas metas.
José Rodrigo Pintueles Espina PP 1:24:30 El actual Plan Director finaliza su vigencia en 2026. Y, por tanto, corresponde empezar a trabajar ya en el siguiente. No hacerlo supondría renunciar a una planificación estratégica precisamente en un ámbito tan importante como el deporte, que no solo es salud y calidad de vida, sino también cohesión social, inclusión, actividad económica y generación de empleo. Por eso nos sorprende la falta de interés que viene mostrando este Gobierno municipal en esta cuestión, porque hablamos constantemente de instalaciones que necesitan mejoras, de nuevas demandas deportivas, de barrios que requieren equipamientos y de clubes que reclaman certezas para planificar su futuro. Y, sin embargo, seguimos sin conocer cuál es la hoja de ruta del Gobierno para los próximos años. El nuevo Plan Director no es un capricho ni una declaración de intenciones, es una herramienta para ordenar prioridad, fijar objetivos y dar respuesta a las necesidades reales de la ciudad. Por eso esperamos que el Gobierno abandone la costumbre de rechazar sistemáticamente las propuestas que vienen de la oposición y valore esta iniciativa por su contenido. Porque sinceramente cuesta entender qué argumentos pueden existir para votar en contra de planificar mejor el futuro del deporte en Gijones.
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2,5 euros al año
coste de acceso al deporte con bonificación social
cifra mencionada por el concejal de Deportes
Fuente
José Jorge Pañeda Fernández PP 1:19:51 Hoy estamos ejecutando una inversión sin precedentes para recuperar y modernizar nuestras instalaciones. Nuestro objetivo es muy claro: terminar el mandato en 2027 sin una sola gotera en nuestras instalaciones deportivas municipales, y lo vamos a conseguir. Estamos dejando unas instalaciones mucho mejores de las que nos encontramos, actuando en cubiertas, vestuarios, renovando maquinaria en gimnasios, depuradoras, eficiencia energética, accesibilidad y mantenimiento, porque creemos que cuidar el patrimonio deportivo también es hacer política deportiva. Pero el deporte, lógicamente, como usted decía, no son solamente edificios, también son las personas, y también ahí que Gijón puede sentirse orgulloso. Somos hoy una de las ciudades de España donde una persona en situación vulnerable tiene un acceso muy fácil a la práctica deportiva. Gracias a las bonificaciones sociales del Patronato Deportivo Municipal, hay ciudadanos que pueden hacer deporte por apenas 2,5 euros al año. Eso también es igualdad, eso también es garantizar el derecho al deporte.
-
45%
participantes de fuera de Asturias en la media maratón
cifra mencionada por el concejal de Deportes
Fuente
José Jorge Pañeda Fernández PP 1:20:52 Sobre este tema, quiero aprovechar este debate para anunciar que, en colaboración con la Fundación Municipal de Servicios Sociales, vamos a poner en marcha un programa sociodeportivo dirigido especialmente a barrios como Llano, Pumarín, La Camocha o Contreces. Queremos que el deporte sea una herramienta de integración, como usted bien dice, de prevención y de mejora de calidad de vida, acercándolo precisamente a quienes más pueden beneficiarse de él. Su proposición también hace mención al deporte como industria y como generador de riqueza. Pues este equipo de Gobierno es plenamente consciente también del enorme potencial económico que tiene el deporte para nuestra ciudad. Lo estamos viendo con hechos. Le pongo algunos ejemplos. Le cito la media maratón de Gijón, que agotó las inscripciones hace 8 meses. Prácticamente el 45% de los participantes llegarán de fuera de Asturias, como llegaron ya en la edición anterior. La reciente regata Carlos del Castillo reunió a tripulaciones de toda España, con más de un 60% de participantes procedentes de fuera de nuestra comunidad. Hemos impulsado el primer congreso sobre abandono del deporte en el ámbito escolar, con algunos de los mejores especialistas a nivel nacional de la materia. Por lo tanto, también nos vino muchísima gente de fuera y con muchísimo interés. Podríamos seguir hablando del impacto económico que generó el Premier Padel, nuestro concurso hípico, las travesías a nado, competiciones a vela o tantos otros eventos que llenan hoteles, restaurantes, comercios y que realmente generan empleo en Gijón. Por eso, compartimos la necesidad de seguir planificando el deporte en la ciudad Un nuevo plan director debería elaborarse, como el anterior, con diálogo, escuchando clubs, federaciones, entidades deportivas profesionales, como usted dice, y evaluando lo realizado. Pero también creemos que un plan no tiene sentido si no va acompañado de una buena gestión, inversión y resultados, y eso es precisamente lo que este Gobierno está haciendo desde el primer día: invertir más, mejorar las instalaciones facilitar el acceso al deporte y consolidar a Gijón como una ciudad de referencia para la práctica deportiva y para la organización de grandes eventos. Porque, al final, el plan director sigue vigente y eso es lo importante. Uno nuevo puede esperar, pero lo que realmente transforma una ciudad es la gestión que hay detrás de ella. Muchas gracias.
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60%
participantes de fuera de Asturias en la regata Carlos del Castillo
cifra mencionada por el concejal de Deportes
Fuente
José Jorge Pañeda Fernández PP 1:20:52 Sobre este tema, quiero aprovechar este debate para anunciar que, en colaboración con la Fundación Municipal de Servicios Sociales, vamos a poner en marcha un programa sociodeportivo dirigido especialmente a barrios como Llano, Pumarín, La Camocha o Contreces. Queremos que el deporte sea una herramienta de integración, como usted bien dice, de prevención y de mejora de calidad de vida, acercándolo precisamente a quienes más pueden beneficiarse de él. Su proposición también hace mención al deporte como industria y como generador de riqueza. Pues este equipo de Gobierno es plenamente consciente también del enorme potencial económico que tiene el deporte para nuestra ciudad. Lo estamos viendo con hechos. Le pongo algunos ejemplos. Le cito la media maratón de Gijón, que agotó las inscripciones hace 8 meses. Prácticamente el 45% de los participantes llegarán de fuera de Asturias, como llegaron ya en la edición anterior. La reciente regata Carlos del Castillo reunió a tripulaciones de toda España, con más de un 60% de participantes procedentes de fuera de nuestra comunidad. Hemos impulsado el primer congreso sobre abandono del deporte en el ámbito escolar, con algunos de los mejores especialistas a nivel nacional de la materia. Por lo tanto, también nos vino muchísima gente de fuera y con muchísimo interés. Podríamos seguir hablando del impacto económico que generó el Premier Padel, nuestro concurso hípico, las travesías a nado, competiciones a vela o tantos otros eventos que llenan hoteles, restaurantes, comercios y que realmente generan empleo en Gijón. Por eso, compartimos la necesidad de seguir planificando el deporte en la ciudad Un nuevo plan director debería elaborarse, como el anterior, con diálogo, escuchando clubs, federaciones, entidades deportivas profesionales, como usted dice, y evaluando lo realizado. Pero también creemos que un plan no tiene sentido si no va acompañado de una buena gestión, inversión y resultados, y eso es precisamente lo que este Gobierno está haciendo desde el primer día: invertir más, mejorar las instalaciones facilitar el acceso al deporte y consolidar a Gijón como una ciudad de referencia para la práctica deportiva y para la organización de grandes eventos. Porque, al final, el plan director sigue vigente y eso es lo importante. Uno nuevo puede esperar, pero lo que realmente transforma una ciudad es la gestión que hay detrás de ella. Muchas gracias.
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2027
fin de mandato sin goteras, objetivo anunciado
cifra mencionada por el concejal de Deportes
Fuente
José Jorge Pañeda Fernández PP 1:19:51 Hoy estamos ejecutando una inversión sin precedentes para recuperar y modernizar nuestras instalaciones. Nuestro objetivo es muy claro: terminar el mandato en 2027 sin una sola gotera en nuestras instalaciones deportivas municipales, y lo vamos a conseguir. Estamos dejando unas instalaciones mucho mejores de las que nos encontramos, actuando en cubiertas, vestuarios, renovando maquinaria en gimnasios, depuradoras, eficiencia energética, accesibilidad y mantenimiento, porque creemos que cuidar el patrimonio deportivo también es hacer política deportiva. Pero el deporte, lógicamente, como usted decía, no son solamente edificios, también son las personas, y también ahí que Gijón puede sentirse orgulloso. Somos hoy una de las ciudades de España donde una persona en situación vulnerable tiene un acceso muy fácil a la práctica deportiva. Gracias a las bonificaciones sociales del Patronato Deportivo Municipal, hay ciudadanos que pueden hacer deporte por apenas 2,5 euros al año. Eso también es igualdad, eso también es garantizar el derecho al deporte.
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4 de 80
actividades abiertas a personas con discapacidad
cifra mencionada por la portavoz de Podemos-IU
Fuente
Olaya Suárez Fernández Podemos 1:25:40 Sí, gracias, alcaldesa. Bueno, señora Barrio Rucu, ¿no ve? Los derechos animales están ideologizados, el derecho al deporte también, el de la cultura, de la educación. Por eso les falta tanto a ustedes. Mire, la ideología en el deporte no solo es de perspectiva de género, es una realidad que hay que hacer las cosas, afrontar las cosas con perspectiva de género, porque no nos comportamos igual. Hombres y mujeres. Yo creo que esto usted sí lo puede aceptar, ¿no? Porque va mucho con lo suyo.
Qué se propone
Respuesta del Gobierno
Principales argumentos
Resultado
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Rechazada
Votación
La propuesta no se aprobó: votaron a favor Podemos-Izquierda Unida y el Grupo Socialista, y en contra Vox, Popular, Foro y el concejal no adscrito.
Ver evidencia (1)
Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:29:13 Gracias. Se somete a votación la propuesta. ¿Votos a favor? Grupo Podemos, Izquierda Unida y Socialista. ¿Votos en contra? Grupo Vox, Popular, Foro y concejal no adscrito. Así pues, no se aprueba. El punto 10 es la proposición presentada por el Grupo Municipal Socialista para el cambio en la actuación municipal en relación a la celebración de las tradicionales olimpiadas Tiene la palabra la señora secretaria.
Votaciones
Posición por grupos
Ver fuente de la votación
¿Votos a favor? Grupo Podemos, Izquierda Unida y Socialista. ¿Votos en contra? Grupo Vox, Popular, Foro y concejal no adscrito. Así pues, no se aprueba.
Debate
Proposición para la elaboración de un nuevo Plan Director del Deporte, presentada presentado por el Grupo Municipal Podemos-Izón, que en su parte dispositiva propone la adopción del siguiente acuerdo: el Pleno del Ayuntamiento de Izón, respetando las competencias que legalmente le corresponden y sin perjuicio de la necesaria tramitación del procedimiento legal y/o reglamentariamente aplicable, insta al Equipo de Gobierno a: 1, desarrollar el nuevo Plan Director del Deporte en colaboración y diálogo con los diversos agentes del ámbito de la actividad física y deportiva de nuestra ciudad, utilizando como base la evaluación sobre el Plan Director del Deporte 2016-2026. 2. Adaptar el nuevo Plan Director del Deporte a la realidad de la sociedad actual, incluyendo el deporte como un derecho de la ciudadanía, identificando la actividad física y deportiva como un hábito de vida al servicio de la salud y como un motor para la cohesión social, fomentando la integración de personas con discapacidad, la igualdad de género y la protección de los colectivos vulnerables. 3. Incluir en el Plan Director del una planificación adecuada de las instalaciones deportivas de titularidad municipal que tenga en cuenta las realidades demandadas y necesidades de la ciudad a medio y largo plazo. 4, Fortalecer a través del Plan Director del Deporte la importancia de la industria del deporte y el ejercicio físico sobre la economía y la generación de empleo en Gijón. Inciso 5, perdón.
Muchas gracias. Tiene la palabra la señora Suárez Fernández.
Gracias, alcaldesa. A lo largo de este mandato venimos haciendo énfasis en el papel muy importante muchas veces infravalorado que juega el deporte en la vida de nuestra ciudad. Miles de gijoneses y gijonesas de todas las edades encuentran en la actividad deportiva un elemento fundamental de su cotidianidad, que obviamente tiene grandes beneficios para su salud y su bienestar, pero que también alimenta su vida social y comunitaria, y en el caso de las generaciones más jóvenes constituye un elemento importantísimo de su desarrollo físico y psicosocial. Por todo ello, este ayuntamiento tiene que tomarse como un reto permanente el apoyo al deporte y a ese tejido asociativo sin el cual no sería posible que la ciudadanía tuviera el acceso que tiene a todo tipo de prácticas y modalidades, desde las formativas o las más casuales, a las de competición a todos los niveles. Como decía, nuestra implicación con el deporte nos ha llevado a mantener contactos y reuniones con multitud de entidades deportivas gijonesas e interesarnos por el estado de las distintas instalaciones y programas municipales, y demasiadas veces nos encontramos con problemas que se enquistan y con situaciones que se van parcheando improvisadamente. El Plan Director del Deporte debe ser un instrumento para sentar las bases de una acción de Gobierno mejor planificada y coordinada de tal manera que hagamos el mejor uso posible de los recursos municipales, tanto materiales como organizativos. Debemos aspirar a dar el sostén necesario a los clubes deportivos para que puedan mantener e incluso expandir sus actividades, dando respuesta así a la demanda de la ciudadanía. Y debemos aspirar también a continuar mejorando la infraestructura municipal y la oferta de programas para garantizar un acceso satisfactorio al deporte, en el que todo gijonés o gijonesa encuentre la forma de disfrutar de las disciplinas que le interesen. En definitiva, se trata de tomarnos el deporte como un verdadero derecho de la ciudadanía y trabajar con la previsión y la dedicación que ello amerita. Quizás ha pasado algo desapercibido, pero en este 2026 finaliza la vigencia del Plan Director del Deporte elaborado en 2016. Por lo tanto, no solo es oportuno, sino que es obligado abordar la evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados entonces y, a partir de ello y de los nuevos retos surgidos en esta década, emprender la elaboración de un nuevo plan que guíe la acción municipal para los próximos años. Repasando las conclusiones de aquel documento de 2016, podemos ver que sigue habiendo múltiples asignaturas pendientes. Por ejemplo, se hablaba de zonas de juegos cubiertas, de ampliación de subvenciones para los clubes que organizan eventos, o de la creación de una liga municipal multideportiva inclusiva para personas con discapacidad. Llama la atención que un apartado destacado fuera la oferta de actividades para personas mayores, cuando lo que nos hemos encontrado recientemente es su indignación por ser excluidas de algunas actividades. Más allá de unos otros aspectos concretos, el nuevo plan director tiene que regirse por algunas líneas maestras que nos parecen muy claras: la concepción del deporte como un derecho de la ciudadanía, la integración de las personas con discapacidad y los colectivos vulnerables, la perspectiva de género, de género, también la planificación de las infraestructuras municipales a largo plazo para que respondamos lo mejor posible a la demanda social y el potencial del deporte como generador de actividad económica y empleo. Y por supuesto, el proceso tiene que tener entre sus fundamentos el diálogo con los clubes y entidades deportivas que están cada día, a base de mucho trabajo desinteresado, generando la vida deportiva de nuestra ciudad. Con perspectiva amplia y espíritu de consenso, deberíamos ser capaces de conseguir una planificación que asegure la continuidad de todo lo bueno que sucede en Sisón en materia de deporte, que por desgracia demasiadas veces vemos en entredicho la continuidad de las actividades y de los propios clubes, y deberíamos ser capaces también de aspirar a nuevas metas.
Gracias.
Gracias. Tiene la palabra el señor Frarpún.
Gracias, alcaldesa. No cabe duda de que el deporte es una herramienta fundamental en la promoción tanto de la salud física y mental como de la cohesión social y el fortalecimiento de los lazos comunitarios.
Los beneficios potenciales del deporte son muchos, tanto en lo individual como en lo colectivo. Una relevancia que hace que sea altamente recomendable que el deporte juegue un papel importante en las estrategias públicas.
Esa es, a nuestro parecer, la idea fundamental que subyace a la iniciativa del Grupo Municipal de Podemos-Izquierda Unida, una idea que nosotros compartimos plenamente. Parece razonable pensar que una ciudad como Gijón deba de contar con un Plan Director del Deporte que analice la situación en el concejo, defina objetivos a medio y largo plazo, establezca prioridades, programas, programa de actuaciones e inversiones, y que sobre todo sirva de guía para la toma de decisiones futuras. Ahora que se termina el periodo 2016-2026 para el que estaba pensado el anterior plan director, llega el momento de orientar las políticas públicas relacionadas con el deporte a las nuevas realidades que son consecuencia de los cambios socioculturales y de la evolución del deporte en nuestra ciudad en los últimos años. El objetivo debería ser claro: facilitar y fomentar la práctica deportiva como herramienta para mejorar la salud física y mental de las personas, así como para desarrollar hábitos saludables y disfrutar de un ocio con repercusiones positivas en el bienestar social, emocional y físico de la población.
Gijón, por cierto, encuentra un punto de partida muy valioso en el amplio tejido asociativo deportivo de la ciudad.
Asociaciones y agrupaciones deportivas, equipos de deporte base y federaciones tienen que jugar un papel fundamental en el desarrollo de un nuevo plan director. Pues son los que mejor conocen la situación actual y las necesidades de los distintos agentes. Otro elemento relevante a tener en cuenta son las numerosas instalaciones deportivas de titularidad municipal. Esta infraestructura es un punto de partida muy valioso, pero requiere un buen mantenimiento, reconocer las deficiencias de cada una y los aspectos que se deben de mejorar, y una adecuada planificación que permita albergar la mayor actividad deportiva posible. No hay que desdeñar, por último, el rol desempeñado por la industria del deporte y el ejercicio físico, en la generación de empleo y en la economía local, así como el papel que la Administración municipal puede jugar en su fortalecimiento. Todos estos elementos que brevemente esbozamos requieren una planificación en la que se señalen objetivos a medio y largo plazo, así como la estrategia a seguir para su logro. Esta es precisamente la función que cumple un Plan Director de Deporte. Por todo ello, y en congruencia con lo hasta ahora leído y con otras intervenciones que mi grupo municipal ha tenido ya en este Pleno a lo largo de los últimos años, Votaremos esta propuesta favorablemente.
Muchas gracias.
Gracias. Tiene la palabra la señora Álvarez Rouco.
Sí, muchas gracias.
Pues, señora concejal de Podemos, mire, estamos de acuerdo en darle al deporte la importancia que merece. La actividad física es fundamental para la salud y es uno de los elementos principales en el ocio de los ciudadanos también. Todo el mundo debería elegir hacer deporte, Eso lo tenemos claro, pero de ahí a calificarlo como un derecho, pues eso sí que nos parece excesivo, porque cuando una determinada actividad, una determinada función o prestación a recibir se valora como un derecho, esto significa, quiere decir, que adquiere relevancia específica y se sobrepone sobre otras funciones. Lo dicho, nosotros creemos que el deporte, y todo el mundo debería elegir hacer deporte, es decir, es una elección. Eso por un lado. Por otro, no comprendemos ni compartimos que se ideologice un plan director para el deporte dotándolo de los conceptos que ustedes acostumbran a incluir a todo lo que tocan. Es decir, ya estamos otra vez con la ideología de género y con el guion habitual que les gusta incluir en todo. Objetivamente, sí que corresponde adaptar los conceptos a incluir en un plan director del deporte a estos tiempos. También estamos de acuerdo. Pero eso debería traducirse en mejores instalaciones, un estudio sobre las dotaciones con las que el ayuntamiento pues pueda contribuir a la funcionalidad de asociaciones deportivas, de equipos, una planificación de las áreas incluidas en este texto, por muchas y otras razones, pero siempre alejadas de esa ideologización, de esa politización, etcétera. Y mire, por conceptos, el deporte, creemos, y ya se lo comento, no necesita necesita ideología. VOX defiende el deporte, el deporte para todos sobre la base de igualdad de oportunidades. El deporte adaptado o incluso el deporte femenino no necesitan una ideología detrás, necesitan instalaciones y necesitan también oportunidades reales. Un plan de verdad, sí, no un catálogo de buenas intenciones. Apoyo de verdad al deporte base. El valor real del deporte está en la cantera, en el deporte escolar, en los clubs de barrios, y la familia es la primera que transmite el hábito del ejercicio. Apoyarla es más eficaz que cualquier campaña institucional. Mejorar la gestión y el mantenimiento de las instalaciones, pues sí, Gijón arrastra déficit de mantenimiento, equipamientos envejecidos y un reparto desigual entre barrios. Antes de promover y prometer otra obra nueva, hay que mantener la que ya tenemos y mejorar la calidad Decía usted la industria del deporte. Mire, la forma de hacer crecer la economía del deporte no es ampliar el sector público, por supuesto, sino atraer eventos, turismo deportivo, reducir burocracia y apoyar la iniciativa privada y el emprendimiento del sector. Gracias.
Gracias. Tiene la palabra el señor Pañera.
Gracias, señora alcaldesa. Cuando uno lee esta proposición, la realidad es que resulta difícil no compartir buena parte de sus puntos de vista. Principios, porque realmente todo eso se está haciendo. Claro que el deporte es salud, inclusión, igualdad y cohesión social. Claro que debemos planificar el futuro de nuestras instalaciones y seguir impulsando el deporte como motor económico para Gijón. La diferencia no está en el diagnóstico, la diferencia está en que este equipo de Gobierno no se ha quedado en las declaraciones de intenciones, no se ha quedado en el papel, sino que lleva desde 2023 trabajando para convertir esos principios en hechos.
Empezando por las instalaciones deportivas, como usted comentaba, cuando llegamos al Gobierno municipal nos encontramos una situación de deterioro que todos conocemos. De hecho, la única gran cubierta que estaba reparada era la principal del Palacio de los Deportes.
Hoy estamos ejecutando una inversión sin precedentes para recuperar y modernizar nuestras instalaciones. Nuestro objetivo es muy claro: terminar el mandato en 2027 sin una sola gotera en nuestras instalaciones deportivas municipales, y lo vamos a conseguir. Estamos dejando unas instalaciones mucho mejores de las que nos encontramos, actuando en cubiertas, vestuarios, renovando maquinaria en gimnasios, depuradoras, eficiencia energética, accesibilidad y mantenimiento, porque creemos que cuidar el patrimonio deportivo también es hacer política deportiva. Pero el deporte, lógicamente, como usted decía, no son solamente edificios, también son las personas, y también ahí que Gijón puede sentirse orgulloso. Somos hoy una de las ciudades de España donde una persona en situación vulnerable tiene un acceso muy fácil a la práctica deportiva. Gracias a las bonificaciones sociales del Patronato Deportivo Municipal, hay ciudadanos que pueden hacer deporte por apenas 2,5 euros al año. Eso también es igualdad, eso también es garantizar el derecho al deporte.
Sobre este tema, quiero aprovechar este debate para anunciar que, en colaboración con la Fundación Municipal de Servicios Sociales, vamos a poner en marcha un programa sociodeportivo dirigido especialmente a barrios como Llano, Pumarín, La Camocha o Contreces. Queremos que el deporte sea una herramienta de integración, como usted bien dice, de prevención y de mejora de calidad de vida, acercándolo precisamente a quienes más pueden beneficiarse de él. Su proposición también hace mención al deporte como industria y como generador de riqueza. Pues este equipo de Gobierno es plenamente consciente también del enorme potencial económico que tiene el deporte para nuestra ciudad. Lo estamos viendo con hechos. Le pongo algunos ejemplos. Le cito la media maratón de Gijón, que agotó las inscripciones hace 8 meses. Prácticamente el 45% de los participantes llegarán de fuera de Asturias, como llegaron ya en la edición anterior. La reciente regata Carlos del Castillo reunió a tripulaciones de toda España, con más de un 60% de participantes procedentes de fuera de nuestra comunidad. Hemos impulsado el primer congreso sobre abandono del deporte en el ámbito escolar, con algunos de los mejores especialistas a nivel nacional de la materia. Por lo tanto, también nos vino muchísima gente de fuera y con muchísimo interés. Podríamos seguir hablando del impacto económico que generó el Premier Padel, nuestro concurso hípico, las travesías a nado, competiciones a vela o tantos otros eventos que llenan hoteles, restaurantes, comercios y que realmente generan empleo en Gijón. Por eso, compartimos la necesidad de seguir planificando el deporte en la ciudad Un nuevo plan director debería elaborarse, como el anterior, con diálogo, escuchando clubs, federaciones, entidades deportivas profesionales, como usted dice, y evaluando lo realizado. Pero también creemos que un plan no tiene sentido si no va acompañado de una buena gestión, inversión y resultados, y eso es precisamente lo que este Gobierno está haciendo desde el primer día: invertir más, mejorar las instalaciones facilitar el acceso al deporte y consolidar a Gijón como una ciudad de referencia para la práctica deportiva y para la organización de grandes eventos. Porque, al final, el plan director sigue vigente y eso es lo importante. Uno nuevo puede esperar, pero lo que realmente transforma una ciudad es la gestión que hay detrás de ella. Muchas gracias.
Gracias.
Señor Pañada, la verdad es que es una pena que no haya valorado positivamente esta proposición, una proposición que ya lleva mes y pico en su— para poder leerla y poder verla, porque está claro que todo lo que usted dice tiene bastantes goteras. Bastantes goteras porque, mire, un plan director es quien— es la manera de que todo el mundo colabore y de que todo el mundo que sepa de qué va el deporte ayude para que su gestión, su gran gestión que usted dice, su gran gestión siga adelante. Entonces, insisto, yo creo que debería valorarlo, debería pensarlo y debería ponerse a trabajar, porque todavía queda un año para que acabe esta corporación y yo, bueno, creo que le queda bastante tiempo. Y señora Rouco, el derecho al deporte está en la Constitución, lo digo para que ustedes, que son tan constitucionalistas, Desde el Grupo Socialista vamos a apoyar esta proposición porque entendemos que es de puro sentido común. Estamos hablando de una herramienta de planificación, de saber hacia dónde queremos llevar la política deportiva de nuestra ciudad durante los próximos años y, sobre todo, de hacerlo escuchando a quienes conocen la realidad deportiva: clubes, federaciones, entidades y usuarios de las instalaciones municipales.
El actual Plan Director finaliza su vigencia en 2026. Y, por tanto, corresponde empezar a trabajar ya en el siguiente. No hacerlo supondría renunciar a una planificación estratégica precisamente en un ámbito tan importante como el deporte, que no solo es salud y calidad de vida, sino también cohesión social, inclusión, actividad económica y generación de empleo. Por eso nos sorprende la falta de interés que viene mostrando este Gobierno municipal en esta cuestión, porque hablamos constantemente de instalaciones que necesitan mejoras, de nuevas demandas deportivas, de barrios que requieren equipamientos y de clubes que reclaman certezas para planificar su futuro. Y, sin embargo, seguimos sin conocer cuál es la hoja de ruta del Gobierno para los próximos años. El nuevo Plan Director no es un capricho ni una declaración de intenciones, es una herramienta para ordenar prioridad, fijar objetivos y dar respuesta a las necesidades reales de la ciudad. Por eso esperamos que el Gobierno abandone la costumbre de rechazar sistemáticamente las propuestas que vienen de la oposición y valore esta iniciativa por su contenido. Porque sinceramente cuesta entender qué argumentos pueden existir para votar en contra de planificar mejor el futuro del deporte en Gijones.
Gracias.
Gracias. Cierra el debate la señora Suárez Fernández.
Sí, gracias, alcaldesa. Bueno, señora Barrio Rucu, ¿no ve? Los derechos animales están ideologizados, el derecho al deporte también, el de la cultura, de la educación. Por eso les falta tanto a ustedes. Mire, la ideología en el deporte no solo es de perspectiva de género, es una realidad que hay que hacer las cosas, afrontar las cosas con perspectiva de género, porque no nos comportamos igual. Hombres y mujeres. Yo creo que esto usted sí lo puede aceptar, ¿no? Porque va mucho con lo suyo.
Fíjese, las mujeres hacen menos deporte que los hombres. Viene en el Plan Directo, no sé si usted lo ha leído, pero vienen diferentes puntos y a las diferentes edades hacen menos deporte y actividad física que los hombres. Hay que estudiar por qué. Una de las razones es porque se fomenta mucho más el deporte competitivo frente a la actividad física y las mujeres somos menos competitivas, y entonces no sé si se nos excluye de las actividades. El hecho de que las grandes inversiones en infraestructuras se hagan en deportes masculinizados, como por ejemplo es el fútbol, y se deja a otros de lado, también es una falta de perspectiva. De género, porque se enfocan mucho más las inversiones en los hombres, lo que acaban aprovechando los hombres. Entonces, evidentemente que hay que tener eso en cuenta, igual que hay que tener en cuenta a los colectivos vulnerables o a las personas con discapacidad, que se comportan de manera distinta y participan de manera distinta en los deportes y la actividad física que el resto de personas. Entonces, hay que hacer una incidencia y una exploración en esto. Señor Pañeda, hacen cosas, ya lo sé, es la respuesta de siempre, pero no suficientes. Y desde luego, el plan lo que, lo que Sirve para hacer una herramienta de trabajo y a 10 años vista. Yo sé que llevan mucho trabajo y que ya están en la cuenta atrás y que lo que les interesa es inaugurar cosas y decir que hacen muchas obras, porque es lo que se vende en las fotos de los periódicos, pero esto vale para poder planificar a futuro, hacer un diagnóstico que, desde luego, no va a ser el mismo hoy, o no sería el mismo hoy si se hiciera, que en 2016, porque los gustos han cambiado, porque los comportamientos han cambiado y las instalaciones también han cambiado. Hay 10 puntos sobre los equipamientos deportivos en el plan. Y usted me ha hablado de uno, que es el mantenimiento, pero ¿y todos los demás? Es que en el 2016 se decía que el Centro de Medicina Deportiva, por ejemplo, estaba saturado. ¿Qué han hecho? Respecto a los niños, bueno, es que las escuelas deportivas a veces, bueno, a veces no, provocan que no se pueda profesionalizar a los que les entrenan porque no hay dinero suficiente para ello. ¿Qué han hecho para arreglarlo? ¿Están profesionalizadas las escuelas deportivas? No están profesionalizadas. ¿Ha mejorado la La aportación en una década, sí, bueno, también ha subido el IPC y desde luego no es suficiente para poder poner a la gente a trabajar con contratos y cotizando en la Seguridad Social, que es como deberíamos tener a la gente, y no fomentar la precariedad desde la institución. El desconocimiento sobre qué tipos de actividad física hay o el deporte competitivo a esas edades, ¿qué se ha hecho desde los programas educativos para intentar incluir a los niños y niñas en más deporte o en actividades físicas? Porque además se acusaba el sedentarismo que se estaba promoviendo en las nuevas generaciones. Generaciones, pero también a los mayores de 65. No se atiende a la denominada cuarta edad, las instalaciones deportivas no son adecuadas para ese tramo de edad. Quiero decir, hay evidentemente falta de espacios, no se tiene en cuenta los centros de mayores, asociaciones vecinales, que son espacios donde se podría hacer todo este tipo de actividades. Faltan actividades para personas con discapacidad, porque hay 4 de 80 en las que pueden estar incluidos. Nos rechazaron las becas deportivas en su momento.
Y luego también a nivel de centros deportivos, y termino con esto, Hay un mapa en el propio plan en el que se ve claramente cómo el distrito centro carece de instalaciones deportivas. Entonces, ¿qué se va a hacer para afrontar esto?
¿Cuáles son las—? O sea, ¿cuáles son las—? Y no solo las inversiones, sino las adaptaciones de otros espacios públicos para poder hacer actividad física y deporte en el centro de la ciudad. Pues no lo hay, no lo sabemos, no hay un plan, no hay una evaluación de todo esto, porque es que esto queda en papel mojado si luego no se analiza lo que se ha hecho, si ha mejorado o no la situación y se hace una planificación posterior. Porque entonces es ir a golpe de improvisación o a golpe de titular, que es lo que nos tememos y lo que vemos todos los días en esta ciudad. Gracias.
Gracias. Se somete a votación la propuesta. ¿Votos a favor? Grupo Podemos, Izquierda Unida y Socialista. ¿Votos en contra? Grupo Vox, Popular, Foro y concejal no adscrito. Así pues, no se aprueba. El punto 10 es la proposición presentada por el Grupo Municipal Socialista para el cambio en la actuación municipal en relación a la celebración de las tradicionales olimpiadas Tiene la palabra la señora secretaria.