12 Más policías locales y reorganización del servicio: la propuesta del PSOE no sale adelante

El Pleno rechaza la proposición del PSOE para ampliar la plantilla y reorganizar la Policía Local

El Grupo Socialista pidió al Pleno instar al Gobierno municipal a ampliar progresivamente la plantilla de la Policía Local tomando como referencia la ratio de la FEMP, revisar la organización interna y los turnos, reducir tareas administrativas asignadas a agentes y reforzar la coordinación con otros cuerpos. La concejala de Seguridad respondió que el Gobierno no comparte el diagnóstico y detalló actuaciones ya en marcha. Podemos e Izquierda Unida se abstuvieron al considerar que parte del contenido corresponde a la mesa de negociación. La proposición no se aprobó.

Datos mencionados

• 8,03% aumento de la criminalidad en el último año cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda
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  Marina Pineda González PSOE 1:06:40 Copiar enlace Copiar cita

  Miren, decíamos en el último Pleno, en el que también se habló de la Policía Local, que los problemas de nuestra Policía Local van mucho más allá de la imperiosa necesidad de incrementar su plantilla. Una necesidad que existe, por supuesto, que hay que incrementar la plantilla. Pero lo cierto es que debemos plantearnos con seriedad y con rigor qué necesidades tiene nuestra ciudad en materia de seguridad ciudadana, cuáles son las causas de ese incremento progresivo pero constante de los índices de criminalidad, que en el último año se incrementaron un 8,03%, pero desde 2022 un 15,8%.

• 15,8% aumento de la criminalidad desde 2022 cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda
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  Marina Pineda González PSOE 1:06:40 Copiar enlace Copiar cita

  Miren, decíamos en el último Pleno, en el que también se habló de la Policía Local, que los problemas de nuestra Policía Local van mucho más allá de la imperiosa necesidad de incrementar su plantilla. Una necesidad que existe, por supuesto, que hay que incrementar la plantilla. Pero lo cierto es que debemos plantearnos con seriedad y con rigor qué necesidades tiene nuestra ciudad en materia de seguridad ciudadana, cuáles son las causas de ese incremento progresivo pero constante de los índices de criminalidad, que en el último año se incrementaron un 8,03%, pero desde 2022 un 15,8%.

• 417-420 agentes según la ratio de la FEMP cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda
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  Marina Pineda González PSOE 1:07:19 Copiar enlace Copiar cita

  4%. ¿Qué papel debe tener la Policía Local y cómo debe organizarse nuestra policía para prestar los servicios que la ciudadanía, los vecinos y vecinas de Gijón, nos están demandando? Los problemas son muchos y el déficit de la plantilla es solo uno de ellos. La aplicación de la ratio recomendada por la FEP nos situaría en unos 417-420 policías, una cifra que es muy lejana a los 326 o 327 que figuran en la plantilla municipal y mucho más lejana a la de los efectivos reales, los que realmente están prestando servicios, en torno a 275 policías más 31 interinos. Este es un problema que, desde luego, no puede resolverse con el recurso constante y recurrente a la interinidad. Los agentes interinos no pueden aportar el nivel de experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos que se necesitan para tener un servicio realmente eficaz, para tener el servicio que nuestra ciudad merece. Y miren, en la última Comisión hablábamos de esto y usted no nos quiso contestar, pues tuve que averiguarlo. Un interino o una interina recibe una formación previa a su incorporación de 65 horas en manejo de arma y después, tal como usted nos relató, durante los 15 días primeros 15 días va recibiendo formación. No nos dijo exactamente en qué consistía esa formación, pero alguna recibe. Un funcionario o funcionaria de la Policía Local recibe una formación de 1000 horas a lo largo de 6 meses después de superar un proceso de oposición y ser nombrado funcionario o funcionaria en prácticas. Esa es la diferencia, diría que abismal. Analizar la estructura de nuestra Policía, en qué unidades tiene que organizarse, cuántos efectivos se necesitan en cada una de ellas, cuál es el mejor sistema de organizar los turnos para que la presencia policial en la calle se adecúe a las necesidades, equilibrar los efectivos de cada una de las necesidades, determinar los medios materiales que se necesitan, la coordinación con otros cuerpos de seguridad, los protocolos de intervención más adecuados. Todo eso es lo que pedimos. En definitiva, una planificación seria a corto, medio y largo plazo. Y miren, esto no se resuelve a golpe de rueda de prensa y anuncios vacuos. Iniciaron su mandato proclamando que la Policía Local sería una de sus prioridades, casi la primera, la máxima prioridad. 3 Años después, su balance, desde luego, es muy pobre. Inaugurar un edificio cuya construcción iniciaron con muchos efectos y paralizaron a los pocos meses, cuando íbamos en 2019, las máquinas habían empezado la excavación y se habían parado y la contratista estaba pidiendo más dinero. Y después inaugurarlo en un gran evento, con un gran acto en el que, bueno, pues no han tenido en cuenta que el edificio todavía tiene muchos problemas de prevención de riesgos laborales que todavía no se han subsanado. Y sinceramente, no han sido capaces de hacer nada, ni siquiera esa valoración de puestos que debe servir para definir funciones, analizar la estructura de puestos y fijar adecuadamente los niveles retributivos, que afecta a toda la plantilla, pero que en la Policía Local, con esta reorganización, desde luego es absolutamente imprescindible y, además, es una de sus principales reivindicaciones. La decepción de la policía por el incumplimiento de las promesas que les realizaron es patente. Lo hemos visto hoy mismo con la concentración que se convocó al inicio de este Pleno. Y mire, sinceramente, es que llamar a un documento, a este documento, llamar a este documento plan estratégico es un insulto a la inteligencia. Un documento que tiene escritas 3 páginas, 3 páginas con 10 puntos esquemáticos. Sinceramente, creo que casi da vergüenza ajena. Un plan estratégico que debería tener una duración mínima de 4 años debe partir de un diagnóstico riguroso y participativo, fijar objetivos, líneas estratégicas y acciones a desarrollar en un periodo. ¿Cuándo se ha hecho todo esto? Espero que en su turno nos responda cuál es el presupuesto, qué estudios ha hecho, quién ha participado. Podría usted tomar ejemplo, por del Plan Estratégico de Turismo o del Plan de Comercio, que realizaron miles de encuestas, miles de encuestas a los trabajadores municipales, a ciudadanos y ciudadanas, a visitantes, a todos aquellos que pueden tener algo que decir. Y sinceramente, ya termino, no sé si su osadía se debe al desconocimiento o al desinterés más absoluto, pero le aseguro que no ha engañado a nadie con este plan.

• 326 plazas en la relación de puestos de trabajo cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda y el concejal de IU
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  Marina Pineda González PSOE 1:07:19 Copiar enlace Copiar cita

  4%. ¿Qué papel debe tener la Policía Local y cómo debe organizarse nuestra policía para prestar los servicios que la ciudadanía, los vecinos y vecinas de Gijón, nos están demandando? Los problemas son muchos y el déficit de la plantilla es solo uno de ellos. La aplicación de la ratio recomendada por la FEP nos situaría en unos 417-420 policías, una cifra que es muy lejana a los 326 o 327 que figuran en la plantilla municipal y mucho más lejana a la de los efectivos reales, los que realmente están prestando servicios, en torno a 275 policías más 31 interinos. Este es un problema que, desde luego, no puede resolverse con el recurso constante y recurrente a la interinidad. Los agentes interinos no pueden aportar el nivel de experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos que se necesitan para tener un servicio realmente eficaz, para tener el servicio que nuestra ciudad merece. Y miren, en la última Comisión hablábamos de esto y usted no nos quiso contestar, pues tuve que averiguarlo. Un interino o una interina recibe una formación previa a su incorporación de 65 horas en manejo de arma y después, tal como usted nos relató, durante los 15 días primeros 15 días va recibiendo formación. No nos dijo exactamente en qué consistía esa formación, pero alguna recibe. Un funcionario o funcionaria de la Policía Local recibe una formación de 1000 horas a lo largo de 6 meses después de superar un proceso de oposición y ser nombrado funcionario o funcionaria en prácticas. Esa es la diferencia, diría que abismal. Analizar la estructura de nuestra Policía, en qué unidades tiene que organizarse, cuántos efectivos se necesitan en cada una de ellas, cuál es el mejor sistema de organizar los turnos para que la presencia policial en la calle se adecúe a las necesidades, equilibrar los efectivos de cada una de las necesidades, determinar los medios materiales que se necesitan, la coordinación con otros cuerpos de seguridad, los protocolos de intervención más adecuados. Todo eso es lo que pedimos. En definitiva, una planificación seria a corto, medio y largo plazo. Y miren, esto no se resuelve a golpe de rueda de prensa y anuncios vacuos. Iniciaron su mandato proclamando que la Policía Local sería una de sus prioridades, casi la primera, la máxima prioridad. 3 Años después, su balance, desde luego, es muy pobre. Inaugurar un edificio cuya construcción iniciaron con muchos efectos y paralizaron a los pocos meses, cuando íbamos en 2019, las máquinas habían empezado la excavación y se habían parado y la contratista estaba pidiendo más dinero. Y después inaugurarlo en un gran evento, con un gran acto en el que, bueno, pues no han tenido en cuenta que el edificio todavía tiene muchos problemas de prevención de riesgos laborales que todavía no se han subsanado. Y sinceramente, no han sido capaces de hacer nada, ni siquiera esa valoración de puestos que debe servir para definir funciones, analizar la estructura de puestos y fijar adecuadamente los niveles retributivos, que afecta a toda la plantilla, pero que en la Policía Local, con esta reorganización, desde luego es absolutamente imprescindible y, además, es una de sus principales reivindicaciones. La decepción de la policía por el incumplimiento de las promesas que les realizaron es patente. Lo hemos visto hoy mismo con la concentración que se convocó al inicio de este Pleno. Y mire, sinceramente, es que llamar a un documento, a este documento, llamar a este documento plan estratégico es un insulto a la inteligencia. Un documento que tiene escritas 3 páginas, 3 páginas con 10 puntos esquemáticos. Sinceramente, creo que casi da vergüenza ajena. Un plan estratégico que debería tener una duración mínima de 4 años debe partir de un diagnóstico riguroso y participativo, fijar objetivos, líneas estratégicas y acciones a desarrollar en un periodo. ¿Cuándo se ha hecho todo esto? Espero que en su turno nos responda cuál es el presupuesto, qué estudios ha hecho, quién ha participado. Podría usted tomar ejemplo, por del Plan Estratégico de Turismo o del Plan de Comercio, que realizaron miles de encuestas, miles de encuestas a los trabajadores municipales, a ciudadanos y ciudadanas, a visitantes, a todos aquellos que pueden tener algo que decir. Y sinceramente, ya termino, no sé si su osadía se debe al desconocimiento o al desinterés más absoluto, pero le aseguro que no ha engañado a nadie con este plan.

  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:15:39 Copiar enlace Copiar cita

  La implicación de lo hasta ahora dicho que tiene en el campo concreto que nos ocupa es que lo primero que se debería hacer en el caso de la Policía Local es completar la plantilla desde los 311 agentes actuales a los 326 contemplados en la actual relación de puestos de trabajo, para, una vez que se haya hecho esto, analizar si esa plantilla está dimensionada o no y, a partir de ahí, tomar decisiones. Pero esto, insisto, lo hacemos extensible al resto de servicios públicos dependientes de la Administración municipal.

• 65 horas formación previa de un agente interino cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda
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  Marina Pineda González PSOE 1:07:19 Copiar enlace Copiar cita

  4%. ¿Qué papel debe tener la Policía Local y cómo debe organizarse nuestra policía para prestar los servicios que la ciudadanía, los vecinos y vecinas de Gijón, nos están demandando? Los problemas son muchos y el déficit de la plantilla es solo uno de ellos. La aplicación de la ratio recomendada por la FEP nos situaría en unos 417-420 policías, una cifra que es muy lejana a los 326 o 327 que figuran en la plantilla municipal y mucho más lejana a la de los efectivos reales, los que realmente están prestando servicios, en torno a 275 policías más 31 interinos. Este es un problema que, desde luego, no puede resolverse con el recurso constante y recurrente a la interinidad. Los agentes interinos no pueden aportar el nivel de experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos que se necesitan para tener un servicio realmente eficaz, para tener el servicio que nuestra ciudad merece. Y miren, en la última Comisión hablábamos de esto y usted no nos quiso contestar, pues tuve que averiguarlo. Un interino o una interina recibe una formación previa a su incorporación de 65 horas en manejo de arma y después, tal como usted nos relató, durante los 15 días primeros 15 días va recibiendo formación. No nos dijo exactamente en qué consistía esa formación, pero alguna recibe. Un funcionario o funcionaria de la Policía Local recibe una formación de 1000 horas a lo largo de 6 meses después de superar un proceso de oposición y ser nombrado funcionario o funcionaria en prácticas. Esa es la diferencia, diría que abismal. Analizar la estructura de nuestra Policía, en qué unidades tiene que organizarse, cuántos efectivos se necesitan en cada una de ellas, cuál es el mejor sistema de organizar los turnos para que la presencia policial en la calle se adecúe a las necesidades, equilibrar los efectivos de cada una de las necesidades, determinar los medios materiales que se necesitan, la coordinación con otros cuerpos de seguridad, los protocolos de intervención más adecuados. Todo eso es lo que pedimos. En definitiva, una planificación seria a corto, medio y largo plazo. Y miren, esto no se resuelve a golpe de rueda de prensa y anuncios vacuos. Iniciaron su mandato proclamando que la Policía Local sería una de sus prioridades, casi la primera, la máxima prioridad. 3 Años después, su balance, desde luego, es muy pobre. Inaugurar un edificio cuya construcción iniciaron con muchos efectos y paralizaron a los pocos meses, cuando íbamos en 2019, las máquinas habían empezado la excavación y se habían parado y la contratista estaba pidiendo más dinero. Y después inaugurarlo en un gran evento, con un gran acto en el que, bueno, pues no han tenido en cuenta que el edificio todavía tiene muchos problemas de prevención de riesgos laborales que todavía no se han subsanado. Y sinceramente, no han sido capaces de hacer nada, ni siquiera esa valoración de puestos que debe servir para definir funciones, analizar la estructura de puestos y fijar adecuadamente los niveles retributivos, que afecta a toda la plantilla, pero que en la Policía Local, con esta reorganización, desde luego es absolutamente imprescindible y, además, es una de sus principales reivindicaciones. La decepción de la policía por el incumplimiento de las promesas que les realizaron es patente. Lo hemos visto hoy mismo con la concentración que se convocó al inicio de este Pleno. Y mire, sinceramente, es que llamar a un documento, a este documento, llamar a este documento plan estratégico es un insulto a la inteligencia. Un documento que tiene escritas 3 páginas, 3 páginas con 10 puntos esquemáticos. Sinceramente, creo que casi da vergüenza ajena. Un plan estratégico que debería tener una duración mínima de 4 años debe partir de un diagnóstico riguroso y participativo, fijar objetivos, líneas estratégicas y acciones a desarrollar en un periodo. ¿Cuándo se ha hecho todo esto? Espero que en su turno nos responda cuál es el presupuesto, qué estudios ha hecho, quién ha participado. Podría usted tomar ejemplo, por del Plan Estratégico de Turismo o del Plan de Comercio, que realizaron miles de encuestas, miles de encuestas a los trabajadores municipales, a ciudadanos y ciudadanas, a visitantes, a todos aquellos que pueden tener algo que decir. Y sinceramente, ya termino, no sé si su osadía se debe al desconocimiento o al desinterés más absoluto, pero le aseguro que no ha engañado a nadie con este plan.

• 1000 horas formación de un funcionario de carrera en 6 meses cifra mencionada por la concejala del PSOE Marina Pineda
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  Marina Pineda González PSOE 1:07:19 Copiar enlace Copiar cita

  4%. ¿Qué papel debe tener la Policía Local y cómo debe organizarse nuestra policía para prestar los servicios que la ciudadanía, los vecinos y vecinas de Gijón, nos están demandando? Los problemas son muchos y el déficit de la plantilla es solo uno de ellos. La aplicación de la ratio recomendada por la FEP nos situaría en unos 417-420 policías, una cifra que es muy lejana a los 326 o 327 que figuran en la plantilla municipal y mucho más lejana a la de los efectivos reales, los que realmente están prestando servicios, en torno a 275 policías más 31 interinos. Este es un problema que, desde luego, no puede resolverse con el recurso constante y recurrente a la interinidad. Los agentes interinos no pueden aportar el nivel de experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos que se necesitan para tener un servicio realmente eficaz, para tener el servicio que nuestra ciudad merece. Y miren, en la última Comisión hablábamos de esto y usted no nos quiso contestar, pues tuve que averiguarlo. Un interino o una interina recibe una formación previa a su incorporación de 65 horas en manejo de arma y después, tal como usted nos relató, durante los 15 días primeros 15 días va recibiendo formación. No nos dijo exactamente en qué consistía esa formación, pero alguna recibe. Un funcionario o funcionaria de la Policía Local recibe una formación de 1000 horas a lo largo de 6 meses después de superar un proceso de oposición y ser nombrado funcionario o funcionaria en prácticas. Esa es la diferencia, diría que abismal. Analizar la estructura de nuestra Policía, en qué unidades tiene que organizarse, cuántos efectivos se necesitan en cada una de ellas, cuál es el mejor sistema de organizar los turnos para que la presencia policial en la calle se adecúe a las necesidades, equilibrar los efectivos de cada una de las necesidades, determinar los medios materiales que se necesitan, la coordinación con otros cuerpos de seguridad, los protocolos de intervención más adecuados. Todo eso es lo que pedimos. En definitiva, una planificación seria a corto, medio y largo plazo. Y miren, esto no se resuelve a golpe de rueda de prensa y anuncios vacuos. Iniciaron su mandato proclamando que la Policía Local sería una de sus prioridades, casi la primera, la máxima prioridad. 3 Años después, su balance, desde luego, es muy pobre. Inaugurar un edificio cuya construcción iniciaron con muchos efectos y paralizaron a los pocos meses, cuando íbamos en 2019, las máquinas habían empezado la excavación y se habían parado y la contratista estaba pidiendo más dinero. Y después inaugurarlo en un gran evento, con un gran acto en el que, bueno, pues no han tenido en cuenta que el edificio todavía tiene muchos problemas de prevención de riesgos laborales que todavía no se han subsanado. Y sinceramente, no han sido capaces de hacer nada, ni siquiera esa valoración de puestos que debe servir para definir funciones, analizar la estructura de puestos y fijar adecuadamente los niveles retributivos, que afecta a toda la plantilla, pero que en la Policía Local, con esta reorganización, desde luego es absolutamente imprescindible y, además, es una de sus principales reivindicaciones. La decepción de la policía por el incumplimiento de las promesas que les realizaron es patente. Lo hemos visto hoy mismo con la concentración que se convocó al inicio de este Pleno. Y mire, sinceramente, es que llamar a un documento, a este documento, llamar a este documento plan estratégico es un insulto a la inteligencia. Un documento que tiene escritas 3 páginas, 3 páginas con 10 puntos esquemáticos. Sinceramente, creo que casi da vergüenza ajena. Un plan estratégico que debería tener una duración mínima de 4 años debe partir de un diagnóstico riguroso y participativo, fijar objetivos, líneas estratégicas y acciones a desarrollar en un periodo. ¿Cuándo se ha hecho todo esto? Espero que en su turno nos responda cuál es el presupuesto, qué estudios ha hecho, quién ha participado. Podría usted tomar ejemplo, por del Plan Estratégico de Turismo o del Plan de Comercio, que realizaron miles de encuestas, miles de encuestas a los trabajadores municipales, a ciudadanos y ciudadanas, a visitantes, a todos aquellos que pueden tener algo que decir. Y sinceramente, ya termino, no sé si su osadía se debe al desconocimiento o al desinterés más absoluto, pero le aseguro que no ha engañado a nadie con este plan.

Qué se propone

• Contenido de la propuesta

  La proposición socialista incluía siete puntos: plan de ampliación progresiva de la plantilla con referencia a la ratio de la FEMP y plazas de funcionarios de carrera, plan de reestructuración de recursos, revisión del sistema de turnos, optimización de medios materiales, reducción de funciones administrativas asignadas a agentes, refuerzo de la coordinación con las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado y un sistema de seguimiento y evaluación.

  Ver evidencia (1)

  Secretaría 1:04:28 Copiar enlace Copiar cita

  Bueno, proposición presentada por el Grupo Municipal Socialista, la concejala doña Marina Pineda González, para que el Pleno inste al Equipo de Gobierno, en el marco de sus competencias y siguiendo el procedimiento, a impulsar impulsar un plan de ampliación progresiva de la plantilla de la Policía Local hasta alcanzar en un horizonte temporal definido un número de efectivos adecuado a las necesidades reales de la ciudad de Gijón-Xixón, tomando como referencia un ratio como el de la FEMP, que garantice un servicio efectivo, preventivo y próximo al ciudadano. Este incremento debe apoyarse en plazas estables con funcionarios de carrera y reducir poco a poco la dependencia del personal interino. Elaborar y ejecutar un plan integral de reestructuración y optimización de los los recursos personales de la Policía Local, que incluye la revisión de la actual organización interna, distribución de efectivos en función de criterios operativos y la definición clara de funciones en cada unidad, con el objetivo de maximizar la presencia policial en la vida pública, reforzar las labores de seguridad ciudadana, más policías en la calle y mejor capacidad de respuesta; revisar el sistema de turnos y la planificación del servicio actual, valorando la implantación de modelos que garanticen una cobertura contigua, eficiente y equilibrada favorezca la conciliación y mejore la motivación del personal, incluyendo sistemas de turnos operativos y complementarios adaptados a las necesidades del servicio; optimizar el uso de los recursos materiales disponibles, asegurando su suficiencia y su adecuación a las funciones policiales, mejorando su mantenimiento y promoviendo la actualización tecnológica que incremente la eficacia operativa; reducir la asignación de funciones administrativas a personal policial, promoviendo la resignación de dichas tareas a personal no policial cuando sea posible, con el fin de liberar agentes para funciones propias de seguridad y presencia en la vía pública; reforzar los mecanismos de coordinación operativa con las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, estableciendo protocolos claros de colaboración y actuación conjunta que mejoren la respuesta ante situaciones de riesgo y optimicen el uso de los recursos disponibles; establecer un sistema de seguimiento y evaluación periódica de las medidas adoptadas, con el fin de garantizar su eficacia, introducir mejoras continuas y adaptar la organización del servicio a la evolución de las necesidades de seguridad en la ciudad.

Respuesta del Gobierno

• Respuesta del Gobierno

  La concejala Nuria Bravo anunció el voto en contra y afirmó que el Gobierno no comparte el diagnóstico ni las conclusiones: señaló que la plantilla ha pasado a 311 agentes y que se pretende llegar a 350 el año que viene, que la reorganización de la relación de puestos de trabajo ya se acometió, que el sistema de turnos actual funciona y que los mandos de los tres cuerpos se reúnen todos los viernes.

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  Nuria Bravo Bretones Foro 1:16:47 Copiar enlace Copiar cita

  Gracias, señora alcaldesa. Buenos días a todos. Bueno, primero tengo que comentar 3 cosillas de nada de las posiciones de motivos de la señora Pineda. Primero, que el ratio recomendado del que habla también existía entre el 19 y el 23, y usted no hizo nada, no movió un papel para ampliarlo. La figura del interino es consecuencia de la mala gestión del Principado con la oposición conjunta, no tiene otra consecuencia. No es nuestra figura favorita, obviamente, Y el día que la conjunta pues funcione como tiene que funcionar, pues quizá desaparezca.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:17:27 Copiar enlace Copiar cita

  Y bueno, y la valoración de puestos de trabajo es un tema ya recurrente, está iniciada, el proceso está iniciado por mi compañera. Así que bueno, poco más hay que decir. Y el documento ese que presenta usted de plan estratégico no es un documento, es una presentación. No sé si se ha dado cuenta, entre lo que es una presentación a los medios y un documento, pero eso era una hoja de la presentación, un PowerPoint. Así que bueno, y ahora voy a hablar de mi libro, que es a lo que hemos venido. No voy a hablar, obviamente, del plan estratégico porque no es lo que usted me ha traído al Pleno.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:18:13 Copiar enlace Copiar cita

  Realmente, lo primero que voy a hacer es expresar mi sorpresa al escuchar ahora este diagnóstico tan alarmista de quienes gobernaron entre los años 19 y 23 y, sin embargo, no impulsaron ninguna, ninguna, ni una sola de las medidas que reclaman, ni una sola, ni una sola la impulsó.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:19:27 Copiar enlace Copiar cita

  Por eso no estamos ante una cuestión abandonada por este Gobierno, sino ante una línea de trabajo ya iniciada y en desarrollo, como ya expuse alguna vez en este Pleno. Y le recuerdo que usted, concejala de Hacienda en el 2022, permitió que la plantilla de agentes bajara a un número histórico, 274. Entonces no le importaron ni los agentes ni los mandos que con tanta vehemencia se negó a promocionar. Y todavía le recuerdo un ruego en el Pleno de noviembre del 2022, no sé si se acuerda, un ruego de foro de mi compañero García, solicitando la cobertura de 18 vacantes de mandos. Un ruego que aceptó, pero luego no cumplió.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:20:24 Copiar enlace Copiar cita

  Conviene recordar que hace ya meses se acometió una reorganización de la relación de puestos de trabajo acordada con las organizaciones pero fue una reorganización real, negociada y ejecutada, no un mero titular político. Reorganización que de este tipo usted, concejala de Hacienda, no hizo y ahora solicita. En realidad, bueno, quizá ya tenía otros problemas con la Policía y su negativa a negociar un nuevo convenio.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:20:48 Copiar enlace Copiar cita

  En tercer lugar, propone revisar el sistema de turnos. El sistema actual funciona, funcionaba cuando usted estaba en el Gobierno y funciona ahora. Es operativamente consistente. Garantiza la cobertura del servicio y responde a las necesidades existentes. Siempre todo modelo es mejorable y en algún momento, si vemos la capacidad de mejora, la acometeremos, pero ahora mismo no es el momento. El cuarto punto habla de optimizar recursos materiales, actualizar medios, mejorar mantenimiento. Lo hace sin concretar absolutamente nada, son afirmaciones genéricas, vacías, demagógicas, cualquiera podría afirmar sin comprometerse a ninguna cosa concreta. Y las políticas públicas no pueden basarse en frases hechas ni en discursos grandilocuentes, y aún menos cuando se trata de la seguridad de los gijoneses. En quinto lugar, vuelve a insistir en liberar a agentes de tareas administrativas, un tema que es recurrente por parte de usted y por parte de algún sindicato.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:22:15 Copiar enlace Copiar cita

  Seguimos. Propone reforzar la colaboración con otras fuerzas y cuerpos de seguridad. Pero es que esa coordinación ya existe y existe desde hace años. Fue implantada durante la etapa anterior de Gobierno de Foro por Rafael Felgroso y ha dado unos resultados excelentes desde entonces. Por tanto, tampoco estamos ante una carencia real ni una novedad aportada por esta iniciativa. Los mandos operativos de los 3 cuerpos se reúnen todos los viernes para tratar la situación en tiempo real.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:22:44 Copiar enlace Copiar cita

  Yo no sé si si le parece poco eso. Finalmente, y no me quiero enrollar más, el séptimo punto plantea un sistema de seguimiento y evaluación de las medidas propuestas, que evidentemente no procede establecer ningún mecanismo de seguimiento de unas medidas que no van a ser adoptadas, porque este Gobierno no comparte ni su diagnóstico ni sus planteamientos. La Policía Local necesita trabajo serio, planificación y gestión, no discursos alarmistas ni propuestas redactadas de espaldas a la realidad actual del servicio. Desde este Gobierno se está trabajando desde hace tiempo en mejorar progresivamente la plantilla, en la organización y mejorar los recursos disponibles con responsabilidad y con rigor.

  Nuria Bravo Bretones Foro 1:23:20 Copiar enlace Copiar cita

  Tenemos una Policía Local que es continuamente felicitada por otros cuerpos y fuerzas de seguridad con los que trabaja por sus numerosas y eficaces intervenciones en materia de seguridad ciudadana, y de la que debemos sentirnos orgullosos. Yo me siento orgullosa, pero por todo ello que he declarado anteriormente, votaremos en contra de esta iniciativa.

Principales argumentos

• Argumentos del PSOE

  La concejala Marina Pineda afirmó que los efectivos reales rondan los 275 agentes más 31 interinos frente a las 326 o 327 plazas de plantilla, y contrapuso las 65 horas de formación previa de un interino a las 1000 horas de un funcionario de carrera. Calificó de insuficiente el documento presentado por el Gobierno como plan estratégico y pidió una planificación a corto, medio y largo plazo.

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  Marina Pineda González PSOE 1:06:40 Copiar enlace Copiar cita

  Miren, decíamos en el último Pleno, en el que también se habló de la Policía Local, que los problemas de nuestra Policía Local van mucho más allá de la imperiosa necesidad de incrementar su plantilla. Una necesidad que existe, por supuesto, que hay que incrementar la plantilla. Pero lo cierto es que debemos plantearnos con seriedad y con rigor qué necesidades tiene nuestra ciudad en materia de seguridad ciudadana, cuáles son las causas de ese incremento progresivo pero constante de los índices de criminalidad, que en el último año se incrementaron un 8,03%, pero desde 2022 un 15,8%.

  Marina Pineda González PSOE 1:07:19 Copiar enlace Copiar cita

  4%. ¿Qué papel debe tener la Policía Local y cómo debe organizarse nuestra policía para prestar los servicios que la ciudadanía, los vecinos y vecinas de Gijón, nos están demandando? Los problemas son muchos y el déficit de la plantilla es solo uno de ellos. La aplicación de la ratio recomendada por la FEP nos situaría en unos 417-420 policías, una cifra que es muy lejana a los 326 o 327 que figuran en la plantilla municipal y mucho más lejana a la de los efectivos reales, los que realmente están prestando servicios, en torno a 275 policías más 31 interinos. Este es un problema que, desde luego, no puede resolverse con el recurso constante y recurrente a la interinidad. Los agentes interinos no pueden aportar el nivel de experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos que se necesitan para tener un servicio realmente eficaz, para tener el servicio que nuestra ciudad merece. Y miren, en la última Comisión hablábamos de esto y usted no nos quiso contestar, pues tuve que averiguarlo. Un interino o una interina recibe una formación previa a su incorporación de 65 horas en manejo de arma y después, tal como usted nos relató, durante los 15 días primeros 15 días va recibiendo formación. No nos dijo exactamente en qué consistía esa formación, pero alguna recibe. Un funcionario o funcionaria de la Policía Local recibe una formación de 1000 horas a lo largo de 6 meses después de superar un proceso de oposición y ser nombrado funcionario o funcionaria en prácticas. Esa es la diferencia, diría que abismal. Analizar la estructura de nuestra Policía, en qué unidades tiene que organizarse, cuántos efectivos se necesitan en cada una de ellas, cuál es el mejor sistema de organizar los turnos para que la presencia policial en la calle se adecúe a las necesidades, equilibrar los efectivos de cada una de las necesidades, determinar los medios materiales que se necesitan, la coordinación con otros cuerpos de seguridad, los protocolos de intervención más adecuados. Todo eso es lo que pedimos. En definitiva, una planificación seria a corto, medio y largo plazo. Y miren, esto no se resuelve a golpe de rueda de prensa y anuncios vacuos. Iniciaron su mandato proclamando que la Policía Local sería una de sus prioridades, casi la primera, la máxima prioridad. 3 Años después, su balance, desde luego, es muy pobre. Inaugurar un edificio cuya construcción iniciaron con muchos efectos y paralizaron a los pocos meses, cuando íbamos en 2019, las máquinas habían empezado la excavación y se habían parado y la contratista estaba pidiendo más dinero. Y después inaugurarlo en un gran evento, con un gran acto en el que, bueno, pues no han tenido en cuenta que el edificio todavía tiene muchos problemas de prevención de riesgos laborales que todavía no se han subsanado. Y sinceramente, no han sido capaces de hacer nada, ni siquiera esa valoración de puestos que debe servir para definir funciones, analizar la estructura de puestos y fijar adecuadamente los niveles retributivos, que afecta a toda la plantilla, pero que en la Policía Local, con esta reorganización, desde luego es absolutamente imprescindible y, además, es una de sus principales reivindicaciones. La decepción de la policía por el incumplimiento de las promesas que les realizaron es patente. Lo hemos visto hoy mismo con la concentración que se convocó al inicio de este Pleno. Y mire, sinceramente, es que llamar a un documento, a este documento, llamar a este documento plan estratégico es un insulto a la inteligencia. Un documento que tiene escritas 3 páginas, 3 páginas con 10 puntos esquemáticos. Sinceramente, creo que casi da vergüenza ajena. Un plan estratégico que debería tener una duración mínima de 4 años debe partir de un diagnóstico riguroso y participativo, fijar objetivos, líneas estratégicas y acciones a desarrollar en un periodo. ¿Cuándo se ha hecho todo esto? Espero que en su turno nos responda cuál es el presupuesto, qué estudios ha hecho, quién ha participado. Podría usted tomar ejemplo, por del Plan Estratégico de Turismo o del Plan de Comercio, que realizaron miles de encuestas, miles de encuestas a los trabajadores municipales, a ciudadanos y ciudadanas, a visitantes, a todos aquellos que pueden tener algo que decir. Y sinceramente, ya termino, no sé si su osadía se debe al desconocimiento o al desinterés más absoluto, pero le aseguro que no ha engañado a nadie con este plan.

  Marina Pineda González PSOE 1:12:09 Copiar enlace Copiar cita

  Sinceramente, si sigue usted en la misma línea, si sigue usted negando las competencias de la Policía Local, aquellas que les da la Ley de Cuerpos y Fuerzas de Seguridad y aquellas que le da la Ley de Coordinación de Policías Locales, lo único que hará será tener policías cada vez más enfadados.

• Podemos

  La concejala Olaya Suárez anunció la abstención y afirmó que la iniciativa coincide con la presentada por VOX el mes anterior, que el déficit de personal afecta a múltiples servicios municipales y que los turnos y la organización de funciones corresponden a la negociación colectiva.

  Ver evidencia (2)

  Olaya Suárez Fernández Podemos 1:12:32 Copiar enlace Copiar cita

  Señora Pineda, la verdad es que cuando traen asuntos que hemos traído nosotras no me hace gracia, pero que traigan literalmente lo mismo que trajo VOX el mes pasado, como sucede con esta proposición, sí que me deja preocupada.

  Olaya Suárez Fernández Podemos 1:12:42 Copiar enlace Copiar cita

  Yo me pregunto una vez más dónde está el grupo municipal supuestamente líder de la oposición si cuando no van a rebufo de la izquierda van a rebufo de la ultraderecha. En fin, igual que hicimos el mes pasado, nos vamos a abstener. Hablan ustedes de ampliar la plantilla. Bueno, parece que esta idea ya se la ha pisado hace un par de días la señora Bravo, anunciando que aumentar de 326 a 330 empleados Y en todo caso, quizá tendríamos que estar hablando de la necesidad imperiosa de ampliar la plantilla, pero del Ayuntamiento en general, porque no es un problema específico de la Policía, sino un problema que es cada vez más evidente en múltiples servicios municipales, que se encuentran con la incapacidad de responder a los retos de esta ciudad por falta de personal. El famoso hacer más con menos que pregonaba este Gobierno municipal y que cada día se resquebraja más, sufriendo las consecuencias la ciudadanía. Pero esto es un problema, como decimos, de un alcance mayor del que aquí se está planteando. Otras de las cuestiones que incluyen en su proposición, como los turnos y la organización de las funciones y de los recursos materiales, corresponden a la negociación colectiva, y saben perfectamente que es ahí donde se tienen que dirimir. ¿Parece mentira para usted, señora Pineda? Desde luego, nosotras no vamos a apostar porque los grupos municipales pisemos las competencias de los sindicatos. En resumen, no nos cabe duda de que hay grandes problemas que afrontar en la disponibilidad de efectivos y su organización, porque todos y todas las gijonesas lo perciben en su día a día, y es lógico que cause preocupación. Pero creemos que esta iniciativa tiene varios errores de enfoque y por eso no la podemos apoyar.

• Izquierda Unida

  El concejal Alejandro Farpón anunció la abstención y defendió que primero debería completarse la plantilla desde los 311 agentes actuales hasta los 326 de la relación de puestos de trabajo, y que el marco para dirimir reclamaciones laborales es la mesa de negociación, no el Pleno.

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  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:14:12 Copiar enlace Copiar cita

  Y lo voy a hacer en términos muy similares a los que utilicé hace un mes en este mismo salón plenario. Y digo esto porque se da la situación de que este órgano debate por segunda vez consecutiva sobre la necesidad de reforzar un servicio público como es la Policía Local. Hace un mes lo hacíamos a iniciativa de VOX y hoy de la mano del Partido Socialista.

  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:14:31 Copiar enlace Copiar cita

  Quiero comenzar aclarando de forma nítida e inequívoca que para Izquierda Unida la defensa de los servicios públicos es parte de nuestro ADN político y que la Policía Local evidentemente es un servicio público y que, por lo tanto, es necesario que las administraciones administraciones públicas y la municipal, en este caso, garanticen su calidad y, en ese sentido, contar con los recursos personales necesarios es un elemento indispensable. Los servicios públicos, si no se cuidan, se deterioran. Hay que cuidarlos y esto incluye, por supuesto, a la Policía Local. Dicho esto, también defendemos que el cuidado de los servicios públicos es incompatible con el populismo y el sensacionalismo y con el oportunismo político, y en eso sí estamos de acuerdo con la señora Murias. Existen en nuestra ciudad, afortunadamente, numerosos servicios públicos y todos ellos beben de la misma fuente, que son las arcas municipales. Por eso, desde nuestro punto de vista, las reflexiones sobre los recursos personales deberían partir de un análisis general que detecte las necesidades de cada uno para después, con los recursos disponibles, responder de forma ponderada. Poco sentido tiene focalizar en unos y al mismo tiempo olvidar otros. Y las fuerzas políticas que lo hagan Vox ayer y el PSOE hoy, deberían de explicar por qué lo hacen.

  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:15:39 Copiar enlace Copiar cita

  La implicación de lo hasta ahora dicho que tiene en el campo concreto que nos ocupa es que lo primero que se debería hacer en el caso de la Policía Local es completar la plantilla desde los 311 agentes actuales a los 326 contemplados en la actual relación de puestos de trabajo, para, una vez que se haya hecho esto, analizar si esa plantilla está dimensionada o no y, a partir de ahí, tomar decisiones. Pero esto, insisto, lo hacemos extensible al resto de servicios públicos dependientes de la Administración municipal.

  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:16:24 Copiar enlace Copiar cita

  Y es que esta proposición es, a fin de cuentas, un conjunto de reclamaciones laborales. Y aunque nos parezcan razonables y compartamos algunas de ellas, desde nuestra perspectiva, el marco para dirimir este tipo de asuntos no es el Pleno municipal, sino la mesa de negociación.

  Manuel Alejandro Farpón Miragaya IU 1:16:39 Copiar enlace Copiar cita

  Por todo lo dicho hasta ahora, el Grupo Municipal de Izquierda Unida se va a abstener en la votación. Muchas gracias.

• Réplica del PSOE

  En el cierre, Pineda negó la similitud con la iniciativa de VOX, puso en duda la existencia de un documento de plan estratégico y preguntó con qué presupuesto y tasa de reposición se alcanzarían 350 agentes. Añadió que las propuestas sobre personal deben negociarse en la mesa, sin que ello impida plantearlas en el Pleno.

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  Marina Pineda González PSOE 1:23:43 Copiar enlace Copiar cita

  Mire, señora Suárez, yo lo siento mucho, creo que no se ha leído bien la iniciativa, porque si se lo hubiera leído bien, vería que la similitud con la que presentó VOX el mes pasado es cero. Se pide un incremento de plantilla, sí, nosotros llevamos mucho tiempo pidiendo que se incremente la plantilla de la Policía Local, no necesitamos ir a rebufo de nadie. Y, por cierto, cada vez que alguno de ustedes presente una iniciativa plenaria hablando solo de un servicio público, les recordaremos sus palabras de hoy. ¿De acuerdo?

  Marina Pineda González PSOE 1:24:15 Copiar enlace Copiar cita

  Mire, señora Bravo, sinceramente, es que yo ya me río por no llorar.

  Marina Pineda González PSOE 1:24:21 Copiar enlace Copiar cita

  Puede usted decir lo que quiera, pero al final siempre hace lo mismo. Ustedes no tienen la culpa de nada. La culpa es del Principado porque no convoca las plazas, la culpa es del Gobierno anterior y creo que precisamente por eso Nadie se la está tomando en serio, de verdad. Cada vez que habla indigna a la Policía Local. Cuando les dice eso de que es que es una policía asistencial, o cuando dice que el calendario laboral del equipo de salvamento está acordado, o cuando dice, como ha dicho aquí, que ha llegado a acuerdos o que la RPT también se ha negociado y se ha llegado a un acuerdo. No. Las RPT, bueno, pues a veces llegan a acuerdos y a veces no, pero la de la remodelación de la Policía Local no se cerró con un acuerdo. Otra cosa es que hubiera algún sindicato que se abstuviera o que dijese que le daba igual, pero no, no hubo ningún acuerdo. Y es que, insisto, no sé si es que desconoce la realidad o es que no la quiere ver o es que le es totalmente indiferente. De la misma manera que pierde usted credibilidad, cuando su compañero portavoz del Gobierno municipal dice que no le parece mal que se convoque la Junta Local de Seguridad, que legalmente debe convocarse cada 6 meses, lo dice la ley, y después usted dice, no, es que no hace falta, ¿para qué? Total, ya se ven los viernes y van a tomar algo con los mandos operativos de la Policía, ya hablan entre ellos. Pero mire, usted no quiere detenerse en el panfleto, que ya sé que es una presentación de PowerPoint, pero mire, es que Ese plan estratégico no lo ha visto nadie. Permítame que pongamos en duda que exista un documento real de un plan estratégico. Y la primera medida que propone es incrementar la plantilla, ampliar la RPT por primera vez en la historia a 350 policías. Y no puedo evitar darle unos datos. Mire, en 2009 había 307 policías. En aquel año se llegó a un acuerdo para en los 3 siguientes incrementar la plantilla de la Policía en 36 nuevos agentes, más 6 que estaban pendientes de incorporación, y esto a lo largo de 3 años. Efectivamente, en 2010 se cumplió el acuerdo, se incorporaron esos 6 más 12 de los 36, los que correspondían, y por lo tanto la plantilla de la Policía Local quedó fijada en 325, 325 RPT. 2011 Había que haber incrementado en otros 12, pero llegaron ustedes, y se acabó, se acabó el incremento de la plantilla, quedó congelada. De hecho, no solamente quedó congelada, sino que fueron ustedes rebajándola, amortizando plazas, y cuando llegamos en 2019 había 319 efectivos, es decir, se habían amortizado plazas, y fuimos nosotros los que tuvimos que ir Bueno, pues cumpliendo las tasas de reposición, que sabe que tienen unos límites, incrementándolo hasta los que tiene ahora, que son 325, que fue un incremento pequeño, pero es que va en función de la ley y de las jubilaciones. Y ya me dirá usted cómo va a tener el año que viene 350 policías. ¿Cómo lo va a hacer? ¿Con qué presupuesto? ¿Con qué tasa de reposición? ¿No va a cumplir la ley? Porque claro, usted habla: se van a pintar en la RPT. ¿Y en la oferta de empleo público? Porque en la oferta de empleo público ustedes han desaprovechado todas las tasas de reposición. Y mire, sí, nosotros hicimos cosas, por ejemplo, contratar la primera fase de la valoración de puestos, un contrato al que ustedes renunciaron. Y bueno, dice, ya se está preparando. Pues no sé si se está preparando. La última vez que pregunté, que hace pocos meses, no, no se estaba preparando. Dicen ustedes que van a reforzar la policía próxima. Se nos dijo en la comparecencia presupuestaria que no iba a haber este mandato. Que refuerzan la Policía Comunitaria. Hombre, habíamos previsto 60, ustedes han amortizado 12 plazas en esa reorganización donde bailan jefaturas para arriba y para abajo y donde eso sí, crean un servicio de escoltas. Un servicio de escoltas, mire, no voy a decir ni para la alcaldesa, para la corporación, según ustedes.

  Marina Pineda González PSOE 1:28:43 Copiar enlace Copiar cita

  Y mire, cuando nosotros llegamos, la Policía Local no tenía ninguna estructura, todos eran agentes de Policía. Era un poco como antiguamente, todos, sí es cierto, sí es cierto, señora Bravo, no existían unidades, todos eran agentes de Policía. Y se funcionaba como antiguamente en los puertos, que llegaban los armadores y cogían a la cola de estibadores y decían: tú hoy trabajas y tú no. Bueno, pues aquí se funcionaba así con su Gobierno, porque les recuerdo que de los últimos 15 años, 2 fueron de pandemia y de los otros 13, ustedes llevan 11 gobernando, ¿vale? 11. Y por lo tanto, por supuesto que estas cosas las hicieron ustedes. Y no, no había estructura. Fuimos nosotros los que creamos unidades, fuimos nosotros los que convocamos un concurso de traslados. Que sé que es complejo, pero que ustedes han dejado parado ya durante 3 años. Miren, rigor, responsabilidad y no crear falsas expectativas. Estoy parafraseando al concejal, señor Pañeda, que lo dijo antes. De verdad, pónganse a ello. Siéntense con los sindicatos a la mesa de negociación, señora Suárez. Por supuesto que sé que las negociaciones que afectan al personal hay que negociarlas en la mesa, lo que no quiere decir que nosotros no podamos proponerlas o decir que son necesarias. Y no se concreta, no se dice qué turnos de trabajo, eso se tendrá que negociar en la mesa de negociación. Alcancen acuerdos y cúmplanlos. Hagan un análisis serio y planifiquen. Eso es todo lo que les pedimos.

• Intervención de la Alcaldía

  La alcaldesa Carmen Moriyón intervino antes de la votación y cuestionó la actuación del anterior Gobierno en materia de convenio con la Policía Local y en la ejecución del edificio de la comisaría. Pineda respondió que no se abrió la mesa de negociación del convenio porque los sindicatos no lo plantearon.

  Ver evidencia (4)

  Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:30:10 Copiar enlace Copiar cita

  Muchas gracias, señora Pineda, pero voy a intervenir yo.

  Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:30:15 Copiar enlace Copiar cita

  Sí, porque dirijo el Pleno y tengo esa, ostento esa facultad. Puedo ejercer esa, de la misma manera que, como también lo dirijo, le permito a usted que se exceda en el tiempo 3 minutos 27 segundos. Bueno, pues bien, mire, le dice a mi compañera, le achaca una falta de credibilidad en este tema. Ella tendrá una falta, desde luego usted la tiene total, porque es que nunca la tuvo con el tema de la Policía Local. Yo solamente voy a intentar ser breve, pero ¿por qué usted no fue capaz, cuando tenía responsabilidades, de firmar un convenio con Policía Local? Tuvo unos, o sea, nosotros nos encontramos un convenio por firmar. Hubo que sentarse, llegar en este mandato y ponerse a negociar un convenio. Otra cosa. Bueno, bien, pues es falso.

  Marina Pineda González PSOE 1:31:04 Copiar enlace Copiar cita

  No se abrió la mesa de negociación del convenio porque los sindicatos no lo plantearon.

  Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:31:20 Copiar enlace Copiar cita

  Ah, bien. Esta es una matización nueva que, como siempre, una alcaldesa siempre aprende. Aprendo hoy esta matización nueva. No me lo pidieron. Bueno, muy bien. Otra cosa. ¿Por qué usted, por qué usted, el edificio? Hablan tanto del edificio. Pero si ustedes dijeron por activa y por pasiva que era un edificio faraónico, que ese edificio no lo necesitaba la Policía Local y que ese edificio debía de ser compartido con otros departamentos del Ayuntamiento. Y paralizaron la obra. Y cuando llegó el Gobierno, vamos a ver, cuando llegó el Gobierno de Foro fue el que aprobó el modificado y relanzó la obra. Y por eso la comisaría hoy está abierta. Y luego, mire, le voy a decir, dice que da vergüenza ajena. Lo que da vergüenza ajena es que la primera semana de mandato lo que pidiera el comisario como gesto para sentarse a hablar y desbloquear todo lo que estaba la policía parada y todas las protestas que había fuera Le voy a decir lo que me pidió, por favor, que nos devuelvan el informático que teníamos aquí, que ahora tenemos que bajar a Plaza Mayor a hacer las gestiones cuando se nos estropea un aparato. Si le quitaron hasta el informático, un informático que estaba desplazado en comisaría, y con eso creo que ya se resume todo lo que ustedes trabajaron por la Policía Local en el mandato anterior. Bueno, pues votos a favor de esta proposición.

Resultado

• Rechazada

  Votación

  La proposición no se aprobó: votó a favor el Grupo Socialista; en contra, el Grupo Popular, Foro y el concejal no adscrito; se abstuvieron Podemos e Izquierda Unida.

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  Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:32:47 Copiar enlace Copiar cita

  El Grupo Socialista, votos en contra.

  Carmen Moriyón Entrialgo (Presidencia) Foro 1:32:50 Copiar enlace Copiar cita

  Grupo Popular, Foro y concejal no adscrito. Abstenciones. Grupo Podemos e Izquierda Unida. Así pues, no se aprueba. El punto siguiente del orden del día, que es el 13, es la proposición presentada por el Grupo Municipal Socialista para llevar a cabo un proyecto de construcción industrializada de vivienda pública. Los grupos municipales Foro y PP han presentado conjuntamente una enmienda de modificación a esta propuesta de acuerdo.

Resumen generado automáticamente con claude-opus-5 y revisado a mano el 20 Ago 2026. Cada punto enlaza con las intervenciones que lo respaldan.